随着业务的增长，创意需求也会随之增加，因此，协调各部门的优先事项变得至关重要。矩阵或集中式创意模型提供了有效管理这些需求的结构，同时保持了品牌一致性。您可以更好地协作和整合专业角色，最终实现精简的工作流程。尤其是扩张型代 电话号码库 理机构可以通过采用这些团队结构来克服关键挑战。
以下是按照矩阵团队模型扩展业务的组织结构图示例：
专业提示：每年审查一次您的创意部门结构。发展带来新的挑战，定期评估有助于确定何时扩展、添加角色或调整工作流程以提高效率和绩效。
为什么你应该选择混合/按需创意团队模式
混合或按需创意团队模式可让您同时实现两全其美：核心内部团队可确保一致性，外部自由职业者或代理机构可确保灵活性。您可以节省成本，根据需要扩大或缩小规模，并获得专业人才，而无需配备全员内部团队。预期：
成本效益
采用混合模式时，您只需在需要时才支付创意工作费用。您可以为特定项目聘请自由职业者，同时保持预算精简。例如，您可以为每个项目聘请人才，而不是为偶尔的活动聘请全职设计师，从而降低成本，同时仍能提供高质量的工作。
品质优势
自由职业者和代理机构带来专业的创意和品牌营销技能以及新观点。您可以为每项任务匹配专家，无论您需要的是前沿设计师还是社交媒体策略师，这样您的活动才能保持敏锐，与最新趋势保持一致。
可扩展性
当您需要满足紧急期限时，混合 脊椎按摩治疗服务及其如何帮助您 模式可让您聘请更多自由职业者。当工作量减少时，您可以缩减规模，而无需裁员或浪费资源。这种灵活性可让您的运营保持高效并响应不断变化的需求。
专业提示：提前为自由职业者设定明确的期望。您应该制定绩效指标并定期检查，以提供跨项目的反馈。
案例研究：混合团队如何帮助简化营销活动交付并降低成本
Springboard 是一家职业教育公司，它面 blb目录 临着创意成本上升和工作流程混乱的问题。他们管理面向消费者、B2B 和大学受众的活动，但缺乏统一的流程。团队聘请了不同的代理机构，每次更新项目需要支付 1,700 美元，每次发布需要支付 3,500 美元。这些成本迅速膨胀到每季度 20,400 美元，耗尽了资源。
Springboard 的创意总监 Brad Reid 考虑了各种人员配置方案，从实习生到高级员工。实习生需要太多的监督，而高级员工则可能因重复性任务而精疲力竭。因此，Springboard 与 MarketerHire 合作，聘用初级设计师作为混合模式的一部分。
结果如何？成本降低了 70%，生产能力提高了 200%。初级设计师在 4-6 周内每次更新都交付了 32 项资产，从而降低了费用并提高了效率。“使用 MarketerHire 寻找内部设计助理为 Springboard 节省了大量资金。它让我显著提高了我们的利润率，”Brad 说。
进一步了解MarketerHire 如何提高 Springboard 的利润率，证明混合模式的价值。
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