这也是一种古老的营销定位观点。基本上，这个想法就是确定一个定位并接触尽可能多的人。大公司每天都在这样做。例如，看看可口可乐的结构。
但是谁说你的公司需要为所有人服务？说实话，要讓大家滿意拥有像软饮料第一品牌那样的物流并不容易，也不便宜。当然，她决定这样做正是出于这个原因。毕竟，没有其他企业能够抢走它的地位。
然而，你可以从小规模和低成本开始。不要把重点放在广大群众或试图组织房子来欢迎所有人，而要致力于利基市场。他们将面临更少的竞争、更多的机会和更有针对性的人才。
市场定位的定义
好的，到目前为止，我们已经了解了市场定位不是什么。我 c级执行名单 希望前面讓大家滿意的话题能帮助您了解一些破坏您业务的因素。但定位到底是什么？
菲利普·科特勒将这个术语解释为在目标受众心目中占据差异化地位的行为。你看，我说的是区分而不是突出，这是故意的。正如我们所见，与众不同比占据第一要好。
企业家的作用在于体现公司的形象，即公司想要向客户和市场传达什么。之后，您必须制定最佳策略来进入消费者心中的那个空间。
一般来说，品牌定位取决于顾客的感知，仅此而已。这一切都取决于您的品牌在潜在客户心中所占据的地位。但是，正如我们将在下面看到的，您可以完全控制此图像。
做事“为什么”很重要
你为什么要做你所做的事情？您的公司存在的理由是什么？您的业 公司发展所采用的战略 务背后有什么故事？我敢打赌，您在制定商业计划时一定遇到过类似的问题。
然而，大多数企业家可以很好地回答两个问题：什么和如何。这些问题分别涉及您做什么以及如何做。您的产品或服务可以是“什么”，交付方式或如何使用它，或者“如何”的答案。但“为什么”又如何呢？
西蒙·斯涅克 (Simon Sinek)，《为什么？》一书的作者如何激励个人和团队 007 數據 采取行动，他在所谓的“黄金圈”中很好地说明了这一点。在他的 TED 演讲中，他解释了这个概念，该演讲的观看次数已超过 3 亿次。
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正如你所见，你这样做的原因比任何事情都重要。这就是一些公司成功吸引人群而另一些公司却无法起步的原因。事实是，人们一直在寻找灵感。当您的企业成功激励并鼓舞他们时，他们就会追随您，就这么简单。
但这和定位有什么关系？
嗯，为了接触正确的人，你需要让他们相信你所相信的事情。例如，看看宗教发生了什么。他们如何吸引追随者？凭着信念，相信的行为。您的业务也应该发生同样的事情。